第三百二十八章 我的难处 (1/2)

第328节第三百二十八章 我的难处

“我有我的苏总会理解我的。苏总找一会儿我把手中的工作跟你移交一下。”

我跟杨波一起来到苏总的办公苏总大体的跟杨波说了一下我要离开的原因。她会支持我出去自己这证明安雅尔公司是一个培养人才的地方。说不定我们两家公司还会成为合作这也是我们公司的骄傲。在杨波的苏雅为了拉近我跟杨波的让杨波对我有报恩的她还对杨波说。提拔杨波来当也是我的公司才在几个同事的考任命了杨波。

杨波能够提拔为总苏雅是问公司哪些人比较适合作为最佳我是提到了杨波的但并没有给苏雅一个确切的理由。公司最终确定让杨波来担任总经理都是苏雅自己看中的人才。她在杨波面前这就是希望杨波能够感把我当成他工作上的榜样。等我走了好好的协助苏总处理工作上面的事情。

果然杨波给我投来一个谢意的还对我说了谢谢安总的信任。

接苏雅也评价了一些我在这段时间的工作哪些方面做哪些方面需要改进的都是说给杨波听的。杨波刚接手这个许多事情还摸不透苏雅把我这些日子以来的工作处理技巧都概括了就是希望杨波能够从她的学到一些对他以后工作有用的经验。

苏雅也问了他到了这个总经理助理的位置上该怎么去做好本职工作。在这个工要注意哪些问题。

苏总经理助理一方面要为公司发展运筹另一方面更要分担繁重的行政在企业中不可替代、举足轻重。 [理即古代之当今则称为智囊。他们凭借丰富的经验和超常的智慧独挡一面；则以自己的机敏与魅力赢得普遍信赖和赞誉。让总经理得以集中精力思考事关大局的、具有战略意义的大事。总经理助理须有广博的丰富的管理智慧的头脑和干练、稳健的办事作风。

总经理助理在公有时的权力是一人之下万人工就得扮演好自己的角色。按照苏雅的在安雅尔公总助就得扮演好五大激烈者；沟通者：公司内部各个部门及员工乃至公司外的相关个人或者机构保持适当的沟通和构造良好的人际关系网络；主动倾听员工的意见和积极疏导提高满降低离职把经营者意图变成员工行动。人际关系协调者：一是协调经营者与员工的关系。二是解释经营者决策以其协调双方意见达成避免增强公司合力。人力资源规划者：根据外部环境、行业环境与内部环境恰当地预见未来发展预测公司人才需求数量、类型及供给。培训者：即使招聘的是高度合格的也需要经过培训才能完全胜任公司分配的人才管须根据公司的实际制定培训目标、设计培训如适应性培训、知识性培训、技术性培以提高员工的减少流动的可能性。

我记得我第一天走上这个位置的苏雅也给我讲了这一她是希望每一个当上总经理助理位置都能明白自己的明白他们应该要做的哪些这就是苏雅给她总助定制的一个工作框架。

她在说完扮演的角色又给杨波说起了作为一个总经理需要做好哪些方面的工作。尽管这些工作在公司的章程中都有但在这个苏雅还是当做杨波和我跟我们述说了一遍。

总经理助理的就是是领导的就得做好他应该做的分内工作。苏作为一个只要协助总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解；

起草公司各阶段工作总结和其他正式文件；

协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议；

配合总经理处理外部公共接见政府和一些重要客户等；

跟踪公司经营目标达成提供分析意见及改进建议；

在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案；

撰写和跟进落实公司总经理会议、专题研讨会议等公司会议纪要；

协助总经理进行公司企业文化、企业战略发展的配合管理办开展企业文化工作；

完成其他临时交办的任务。

苏雅说了这些就是希望杨波在接任了这份工作能够严格按照这些职责来规范自己的工作做到不慌协助她管理好工作的员工和处理好工作上面的事情。

杨波一边一边在笔记本上记很认真的样子。

他做事的踏实和在我苏总提拔他当总经理是一个很合适的人选。在我走了杨波能够做得分担着苏雅更多的工作压力。

我离开最不放心的就是牵挂怕她在工作中太累。如果杨波能够做好这些本职的我也能够放心的离开。

在苏雅的办公我们三人交流了两个多我也把以前做助理的那些说出来跟杨波希望对他这个新上任的总经理助理有一些帮助。

离开苏雅办公室的苏雅对我说。

“晚上我让行政部安排了你不是要离开公司公司给你举办了一个欢送晚会。”

“谢谢苏总。”

我回到办公就接到了行政部发过来的有关今天晚上对我欢送宴会的地点。这个通知应该是各个部门都收到了。晚上新月大因为在这个酒除了还有一个娱乐舞棋牌室。

吃大家就可以到楼上娱乐。

杨波跟我到办公把以前的一些文件手续进行了移交。哪些是必须处理的哪些是重要的我都进行了详细的分类。交给杨波他可以在最短的时间内熟悉这个帮助苏雅处理一些工作上的其余以后我就只有靠他自己在工作当中去锻炼和