第712章 壮士断腕 (1/2)

骆志远拍板，结束了易纲和冯国梁的纷争)此事到此为止，再也休提。

调子都定好了，还有什么好争的？

“今天召集大家开这个办公会，其实有一个比较重大的问题想要跟大家先通通气。”骆志远挥了挥手，慢慢站起身来，刚毅的脸上浮荡着若有若无的笑容：“康桥集团发展到现在，已经到了一个相对的高点。过去几年，大家戮力同心，集团有今天的成就，归功于大家的努力。”

“但是，我们更应该清醒地认识到，站在这个相对的高点上，我们其实面临着两个选择。一个选择是继续向上，一个选择就是折返向下。说句难听的话，一个搞不好，我们就要前功尽弃，康桥盛极而衰逐步走向落魄，甚至破产倒闭。”

“国内这种企业太多太多了，因此，这绝不是我危言耸听。”

“因此，我们必须要殚精竭虑，谋求向上的发展。而这就需要，我们要从体制机制上、管理模式上、人员结构上等等方面，进行自我革新，甚至说是革命。在改良中完善，在完善中前进。”

“当然，这只是我初步的一个想法，目前还不是很完善。我准备首先对集团现在的管理架构和运行体制进行改良。以产权关系为纽带，以资源集中配置和统一调度为平台，建立层级负责和由下而上的管理架构。”

“康桥集团，下设三大子集团：康桥投资集团，康桥实业集团，康桥控股集团。”

“投资集团负责整个集团层面的对外投资业务，侧重于项目的前期运作和决策设计；康桥实业集团负责管理现有六大产业板块——康桥置业、康桥能源、康桥设备制造、康桥商贸、康桥乳业和康桥医药，以及所有集团旗下的实体企业，包括全资子公司，分公司，一级利润单位；康桥控股集团则负责管理集团所属上市公司，比如香港上市公司和即将运行的美国上市公司，以及未来可能在国内、东南亚和欧洲上市企业。”

“康桥集团总部设立董事局、监事局和工会。各子集团公司设立董事会、监事会和分支工会。”

“集团总部经营层成员分别兼任子集团董事长，取消原来的板块管理委员会。集团总部各职能部门行使集团整体调度和资源配置权，负责贯彻落实集团董事局和经营层的各项决策。”

“大概就是这么一个思路，大家看看还有什么意见没有。”骆志远说到这里戛然而止，环视众人，面带沉凝的微笑。

夏侯明礼和韩大军迅速交换了一个眼神，第一时间开口表态：“骆董，我们坚决支持您的思路，我们觉得这样很不错，我们的目的很明确嘛，就是让我们的企业加快脚步迅速发展，争取早日成为全球性的跨国企业。”

骆志远笑了笑，又望向了冯国梁几个人。

冯国梁几人也立即开口赞同。

老板说了话，那就是决策了。况且，他们这些人都了解骆志远的为人，一般而言，只要骆志远说出口来的事情，基本上就是考虑成熟了。既然如此，他们又怎么能跟骆志远拧着干、唱反调？

到这个时候，其实没有一个人能意识到，骆志远竟然要对经营层进行大换血——予以壮士断腕式的自我改良。

骆志远笑了笑，又缓缓坐在了座位上，扭头向列席会议的赵寒扫了一眼。

赵寒赶紧将骆志远亲自起草的集团架构管理示意图一一分发到每一个高层手里，韩大军低头一看，心里一震，心说这果然不是一个小动作，幸亏他多长了个心眼，没有开口说什么。否则，必然会撞在骆志远的枪口上。

“这是我亲自起草的集团架构层级图，大家看看，讨论一下，我们逐步加以完善。”骆志远挥了挥手，旋即端起茶杯来小啜了一口。

“大家有没有意见？”骆志远沉默了几分钟，开口问道。

见没有人反对，他笑了起来：“既然大家都同意，那就先确定下来。”

“康桥集团董事局下设经营层，经营层之下是集团11个职能部门。尔后，下设康桥投资集团、康桥实业集团、康桥控股集团三大子集团；康桥投资集团之下有康桥资产管理有限公司、康桥创投有限公司；康桥实业集团下设康桥置业集团、康桥能源集团、康桥设备制造集团、康桥工贸集团、康桥乳业集团和康桥医药集团六个sān_jí集团，涵盖六大产业板块的54家分公司和全资子公司；康桥控股集团下设康桥（香港）电子股份有限公司和康桥（美国）贸易股份有限公司，以及正在筹建中的三家海外上市公司。”

“这样一梳理，架构就清晰了，职能也明确了。这有利于集团步调一致，统一调度，资源共享，提高效率，避免互相推诿扯皮和责权不明，更会避免有些下属成员企业坐大失控，导致集团利益受损。”

“运行体制上的问题解决了，那么，有一个问题就摆在了桌案上，我们无法回避。”骆志远的声音变得低沉起来：“那就是人的问题。人的问题说到底还是管理的问题，首先是高层团队的问题。”

骆志远这么一说，在座众人脸色骤变。

谁都没有想到，骆志远话锋一转，竟然到了这个方面：他这是要干什么？难道？……难道要裁人减员，拿他们这些高层开刀？

“我也不瞒大家说，我跟唐总商量很久了，现在经营团队里的一部分同志，将要退出去。同时，提拔一部分新鲜血液进来。留下的同志，分工和职责也有